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唐山松下薪酬制度改革试运行

2016-09-30 分享:

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       经过较长一段时间的酝酿、研讨,确定,唐山松下出台了新版薪酬制度。经过多轮宣讲说明及反复意见征集,又经公司第四届工会委员会第十一次会议讨论通过,唐山松下《薪酬制度》(2016版)进入试运行阶段。
      《薪酬制度》(2016版)针对以前薪酬制度中存在的分配趋于平均化、优秀核心员工薪酬优势不明显、骨干员工薪酬增长幅度缓慢、个别辅助及简易操作岗位薪酬标准远高于社会平均水平、工资能上不能下,缺少激励弹性等弊端进行大胆改革,本着“强化岗位责任、实现优良绩效、保留年功序列”的原则,对薪酬制度进行改革。旨在使薪酬制度对外更具竞争力,对内更加体现公平、公正,引导员工以实现优良绩效和提高业务能力为目标,以此优化人力资源,提升公司核心竞争力,实现公司与员工的共同发展。
      《薪酬制度》(2016版)以“强化岗位责任,依岗定薪,岗变薪变”、“强化岗位贡献,实施绩效评价,引导员工达成良好绩效”、“保留年功序列”为指导思想,在基本保留原有工资结构的基础上,每月工资调整成以基本工资、岗位贡献奖金为要素,但贡献奖金等号由以前最高时的5号升至最高时的20号。
       同时,将公司现有100余个岗位分成五类,每个岗位类别都设定了工资级别及贡献奖金等号的上限,其中开发设计类岗位的贡献奖金等号可高达20号,相应岗位的员工收入提升的空间加大,激励潜力空前增大;而简单辅助类岗位,其贡献奖金等号最高为3号,真正凸显了依岗定薪,岗位贡献不同,薪酬不同。
       而且,为了扩充骨干员工的成长空间,特别设置了“职位称谓”。新版薪酬制度正式实施后,公司将配套实施新的评价制度,根据评价结果确定每个人的岗位贡献奖金等号,当贡献奖金等号达到9号时,便赋予相应的职位称谓,不同的奖金等号对应“主任课员、工程师、副主任工程师、主任工程师、首席工程师”等相应的职位称谓。
     《薪酬制度》(2016版)形如橄榄球,大多数员工犹如橄榄球的中间部位,只要专心本岗,履行工作职责、完成工作目标,就能确保与公司同步发展,获得相应稳定的工资收入。对于表现优秀、作用突出的核心岗位员工,犹如橄榄球的最尖头部位,工资收入的吸引性及激励性得以凸显。
     《薪酬制度》(2016版)经过了多轮意见征集,工会曾于8月23日面向全体员工通过局域网公布征求意见,随后又组织召开了较大范围的员工代表参加的说明会,杜总亲自说明讲解,力求让全体员工深入了解。会后与会代表进行了积极传递,并充分征集广大员工的意见。9月3日,经第四届工会委员会第十一次会议讨论通过,并经工资集体协商双方代表协商一致通过,新版薪酬制度进入试运行阶段。在9月份的公司集中早会上,杜总以PPT的方式又面向全员宣讲《薪酬制度》(2016版)方案要点。
       许多员工由衷感言,认为新版薪酬制度更有活力,员工的努力方向更加清晰,发展空间也更大。
       9月10日,人事部门按照新版薪酬制度试运行,对每位员工的工资进行了套算,在试运行阶段,每位员工的实际收入没有变化。
       据悉,《薪酬制度》(2016版)将于2017年1月1日正式实施。


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